ΤΕΛΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

ΤΕΛΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΨΗΦΩΝ ΤΟΠΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΟΡΙΝΘΟΥ


1) ΑΝΔΡΕΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ  (1148)

2) ΜΠΑΖΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΤΟΥ ΑΛΚΙΒΙΑΔΗ   (655)

3) ΤΣΙΤΟΥΡΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ   (642)

4) ΚΑΚΚΑΒΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ   (614)

5) ΓΑΒΡΙΕΛΑΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΤΟΥ ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ   (562)

6) ΒΛΑΧΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ  (520)

7) ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΝΑ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ   (486)

8) ΠΑΠΠΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ  (481)

9) ΒΕΝΕΤΣΑΝΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ  (480)

10) ΚΑΡΔΑΡΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ  (402)

11) ΚΟΥΤΡΟΥΜΠΗ ΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΠΕΤΡΟΥ   (402)

12) ΜΠΑΛΑΣΚΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΟΥ ΖΑΧΑΡΙΑ   (380)

ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΟΛΟΥΣ !

ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΡΔΙΑ ΜΟΥ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΦΙΛΟΥΣ ΚΑΙ ΦΙΛΕΣ ΠΟΥ ΜΕ ΣΤΗΡΙΞΑΝ ΜΕ ΤΗΝ ΨΗΦΟ ΤΟΥΣ. ΕΜΕΙΣ ΟΙ ΝΕΟΙ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΤΗΝ ΣΤΗΡΙΞΗ ΣΑΣ ΚΑΙ ΘΑ ΠΡΟΣΠΑΘΗΣΟΥΜΕ ΜΕ ΟΛΕΣ ΜΑΣ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΝΑ ΦΑΝΟΥΜΕ ΠΑΝΤΟΤΕ ΧΡΗΣΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΑΝΤΑΞΙΟΙ ΤΩΝ ΠΡΟΣΔΟΚΙΩΝ ΣΑΣ! ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΕΣ ΚΑΙ ΕΜΕΙΣ ΟΙ ΝΕΟΤΕΡΟΙ ΕΧΟΥΜΕ ΤΗΝ ΔΥΝΑΜΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΒΟΥΛΗΣΗ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΤΑ ΜΕΓΙΣΤΑ, ΜΑΚΡΙΑ ΑΠΟ "ΧΡΩΜΑΤΑ", ΜΑΚΡΙΑ ΑΠΟ ΑΛΟΓΙΣΤΟΥΣ ΑΥΘΟΡΜΗΤΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟΨΥΧΙΕΣ. ΕΙΜΑΣΤΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΑΥΤΟΥ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΚΑΙ Ο ΤΟΠΟΣ ΑΥΤΟΣ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΜΕ ΙΣΧΥΡΑ ΠΙΣΤΕΥΩ, ΜΕ ΟΝΕΙΡΑ  ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟΠΝΟΑ ΣΧΕΔΙΑ. 

ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ....ΑΛΛΑ ΠΟΛΛΑ ΕΡΓΑ ΑΠΟ ΕΔΩ ΚΑΙ ΕΜΠΡΟΣ !

ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΚΑΛΑ.

ΜΠΑΖΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ   Α.  ΛΕΩΝΙΔΑΣ

ΤΟ ΝΕΡΟ ΕΙΝΑΙ ΠΟΣΙΜΟ - ΤΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΠΑΥΛΑ !

Κόρινθος 27-10-2010

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ-ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Επανερχόμενοι γι’ άλλη μια φορά , υπεύθυνα δηλώνουμε ότι το νερό της πόλης είναι ασφαλές, υγιεινό, πόσιμο και δεν υπάρχει μέχρι σήμερα ούτε μία χημική ή μικροβιολογική ανάλυση από το νερό που κυκλοφορεί στο δίκτυο ύδρευσης, από οποιοδήποτε πιστοποιημένο εργαστήριο που να δείχνει ότι υπάρχει πρόβλημα με το νερό της Κορίνθου.
Όλα τα νερά πηγών, λιμνών, ποταμών που υδρεύουν πόλεις και οικισμούς ή εμφιαλώνονται, έχουν μικροβιακό φορτίο.
Γίνεται όμως επεξεργασία τους (διύλιση και χλωρίωση) ώστε το νερό που δίνεται στην κατανάλωση να είναι απαλλαγμένο μικροβιακού φορτίου και να πληροί όλες τις διατάξεις περί πόσιμου νερού.
Η επεξεργασία προβλέπεται και στην ΚΥΑ που αφορά την υδροδότηση της Κορίνθου και θα γίνεται μόνιμα ακόμα και αν το νερό είναι τελείως καθαρό γιατί τίποτα δεν αποκλείει την πιθανή μόλυνσή του από διάφορους παράγοντες.
Μετά την επεξεργασία, το νερό διοχετεύεται στην πόλη με καινούριο, ασφαλές και πλήρως στεγανό δίκτυο.
 

Για την ΔΕΥΑ Κορίνθου

Ο Γεν. Δ/ντής
Αντώνης Καραμανλής

ΤΑ ΕΡΓΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΑΜΕΙΩΤΟ ΡΥΘΜΟ.....!

       Συνεχίζεται η δράση της Δημοτικής Αρχής στον τομέα των αναπλάσεων , που αλλάζουν την όψη της πόλης της Κορίνθου και  αναβαθμίζουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων. Δύο ακόμα πλατείες είναι αυτήν περίοδο  σε φάση κατασκευής.

            Πρόκειται για  νέα πλατεία στην περιοχή της Νεάπολης και για ανακατασκευή  υπάρχοντος πάρκου  στον ΟΣΕ.

            Συγκεκριμένα  άρχισαν οι εργασίες   για την κατασκευή της πρώτης πλατείας  με παιδική χαρά , έκτασης 3 περίπου στρεμμάτων στην  περιοχή της Νεάπολης, προϋπολογισμού 320.000 €, η οποία με την ολοκλήρωσή της,  καθώς  και με τον περίβολο της εκκλησίας του Αγ. Ταξιάρχη θα αλλάξει τελείως την όψη της υποβαθμισμένης σήμερα περιοχής, παράλληλα με τα έργα διανοίξεων οδών και εφαρμογής του σχεδίου πόλης Μπαθαρίστρας  προϋ/σμού 600.000 € που είναι ήδη σε εξέλιξη. Το έργο αυτό έχει δώσει ενθουσιασμό και αισιοδοξία στους κατοίκους της περιοχής, οι οποίοι πρώτη φορά είδαν ενδιαφέρον από Δημοτική αρχή με σημαντικά έργα υποδομής (αποχέτευση  ακαθάρτων προϋ/σμού 2.900.000 €, αποχέτευση ομβρίων κλπ)  και τώρα με έργα  πλατειών, οδοποιίας και άλλα.      

            Η δεύτερη πλατεία που άρχισαν οι εργασίες είναι  στο τρίγωνο μεταξύ των οδών Δημοκρατίας, Αγ. Νικολάου και Πειρήνης  στην είσοδο της πόλης αλλά και στην  είσοδο του σταθμού του ΟΣΕ. Πραγματοποιούνται αντικαταστάσεις όλων των περιμετρικών πεζοδρομίων, φωτισμός και στη συνέχεια  θα αναβαθμιστεί το πράσινο του μικρού αυτού πάρκου με τα υψηλά δένδρα.

            Τα έργα πραγματοποιούνται από πόρους του Δήμου, ως αποτέλεσμα της οικονομικής ευρωστίας και της ορθής οικονομικής διαχείρισης που  άσκησε και ασκεί όλη την τετραετία η Δημοτική  Αρχή. Και έπεται συνέχεια  έργων για την περιφέρεια του νέου διευρυμένου Δήμου ΚΟΡΙΝΘΙΩΝ.

                                             ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ                  

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

"Μπορεί ο Στρατηγικός Σχεδιασμός να αποτελέσει εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης;" και αν ναι, κάτω από ποιες προϋποθέσεις;

Το σύστημα διαχείρισης στο περιβάλλον των πόλεων, αφορά

στη διαχείριση όλων των φάσεων αστικής ανάπτυξης, από τον προσδιορισμό του οράματος

και των στόχων, έως τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των πλάνων ανάπτυξης (οικονομική

ανάπτυξη, διαχείριση γης, υποδομές και δίκτυα, υγεία, στέγαση, ανεργία και απασχόληση

κ.ά.) (Steinberg, 1996), αλλά και των επιδράσεων τους στο αστικό περιβάλλον. Πιο συγκε-

κριμένα, οι πρακτικές σχεδιασμού, οι διαδικασίες λήψης απόφασης, οι μέθοδοι εφαρμογής

και τα μέσα ελέγχου των πολιτικών ανάπτυξης, αποτελούν εργαλεία ενός αποτελεσματικού

συστήματος αστικής διαχείρισης (EU-Working Group on Sustainable Urban Management,

2004). Τέλος, έργο της Αστικής Διαχείρισης, όπως έδειξαν και οι εργασίες των van der

Berg και van Winden (2002: 52-128) σε ευρωπαϊκές πόλεις, είναι να αναδείξει τις δυνα-

τότητες και ευκαιρίες που ανιχνεύει ο στρατηγικός σχεδιασμός, και να τις αποδώσει κατά

τρόπο αποτελεσματικό στον τοπικό πληθυσμό (επιχειρήσεις, κάτοικοι).

Μπορούμε να υποστηρίζουμε ότι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός αποτελεί εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης; Θα υποστηρίξουμε ναι, με την εξής προϋπόθεση:  

την ικανότητα των όσων ασκούν αστική διαχείριση, να χρησιμοποιούν τον
στρατηγικό σχεδιασμό κατά τρόπο τέτοιο, ώστε η διαχείριση που ασκούν να
είναι και η πλέον αποδοτική τόσο για την ανάπτυξη της πόλης, όσο και των
ομάδων που δραστηριοποιούνται στο εσωτερικό της.

Σύμφωνα με αυτήν την προϋπόθεση, θα πρέπει να αναφερθούν τα παρακάτω:

Το περιβάλλον (εσωτερικό και εξωτερικό) της κάθε πόλης χαρακτηρίζεται από πολυπλο-

κότητα και ιδιαιτερότητα, που πρέπει να ληφθούν ιδιαίτερα υπόψη στη χρήση του στρα-

τηγικού σχεδιασμού για την αστική διαχείριση. Κατάλληλη μεθοδολογία γι’ αυτό φαίνεται

ότι είναι αυτή που αναπτύχθηκε την τελευταία δεκαετία γύρω από την έννοια του benchmarking

και της εφαρμογής του στο περιβάλλον των πόλεων (Boxwell, 1995. Luque και

Munoz, 2003, 2005). Χαρακτηριστικά οι Luque και Munoz (2003). Οι προσεγγίσεις αυτές

ορίζουν το benchmarking ως "ένα σύστημα κοινωνικο-οικονομικών δεικτών, το οποίο

αποτελεί το πάνελ ελέγχου, της διαγνωστικής φάσης, της συνολικής διαδικασίας στρατη-

γικού σχεδιασμού και το οποίο συμβάλει στην επίτευξη υψηλών επιπέδων ποιότητας των

υπηρεσιών και της αστικής διαχείρισης των πόλεων" . Κύριος στόχος αποτελεί η συνεχής

βελτίωση του περιβάλλοντος των πόλεων, μέσα από μια συνεχή διαδικασία προσδιορισμού,

μάθησης και εφαρμογής των περισσότερο αποτελεσματικών πρακτικών και πολιτικών σε

σχέση με άλλες πόλεις (Σχήμα 5).

Σύμφωνα με τον Boxwell (1995: 2), το benchmarking, αποτελεί την σύνδεση ανάμεσα

στον σχεδιασμό και την εφαρμογή-εκτέλεση. Έτσι στα πλαίσια του στρατηγικού σχεδι-

ασμού στο αστικό περιβάλλον, οι λαμβάνοντες τις αποφάσεις θα έχουν τη δυνατότητα

ελέγχου της αποδοτικότητας εφαρμογής των πολιτικών για την αστική ανάπτυξη, βελτιώ-

νοντας τις μεταξύ τους συνεργασίες και να προωθώντας καλύτερες αποφάσεις σε θέματα

όπως οι χρήσεις γης και πόρων (Snyder, 2001). Στην ουσία, μπορούμε να υποστηρίζουμε,

ότι το benchmarking, αποτελεί μια νέα διαδικασία στο σύνολο του στρατηγικού σχεδια-

σμού, που παρέχει όμως τη δυνατότητα, η σύνδεση του στρατηγικού σχεδιασμού με την

αστική διαχείριση να είναι περισσότερο ισχυρή και η συνεισφορά του στρατηγικού σχεδι-

ασμού στην αστική διαχείριση περισσότερο αποτελεσματική.

Για την ίδια προϋπόθεση, ένα δεύτερο πολύ σημαντικό στοιχείο είναι η δομή/

σύνθεση και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των ομάδων που ασκούν διαχείριση στο αστικό

περιβάλλον (π.χ. ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά του ανθρώπινου δυναμικού, το

μορφωτικό επίπεδο των στελεχών των τοπικών αυτοδιοικήσεων, ή η εμπειρία τους σε ζητή-

ματα στρατηγικού σχεδιασμού (Aucoin και Bakvis, 2003. Cheshire και Magrini, 1999).

Σχήμα . Τα βασικά στάδια ανάπτυξης του benchmarking στο περιβάλλον των πόλεων

Συμπερασματικά μπορούμε να πούμε, ότι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός είναι δυνατόν

να συμβάλει στην άσκηση μιας αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης (Μεταξάς & Λαλένης, 2006). Θα πρέπει όμως ναληφθεί υπόψη ότι τόσο το περιβάλλον και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της κάθε πόλης, όσο και αντίστοιχες ιδιαιτερότητες των ομάδων που διαχειρίζονται πολιτικές ανάπτυξης

και αποφάσεις στο περιβάλλον των πόλεων, μπορούν να ενισχύσουν ή να αλλοιώσουν την

σύνδεση του Στρατηγικού Σχεδιασμού με την Αστική Διαχείριση.

ΘΑ ΕΙΜΑΙ ΠΑΝΤΑ ΜΑΧΙΜΟΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΖΗΤΗΜΑ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΜΑΣ

Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

είναι καιρός να συνεχίσουμε να ονειρευόμαστε μια πόλη με ουσία, με ελπίδα, με όραμα, με ανάπτυξη σε κάθε τομέα. Μιά πόλη που θα συνεχίζει να προσφέρει, να είναι δίπλα στο κάθε πολίτη και να αναπτύσσει ακόμα πιο πολύ έργο και  να μεριμνά για όλα  τα προβλήματα, άμεσα, χωρίς σκοπιμότητες και αμερόληπτα. Είναι αδύνατο και αδιανόητο να εθελοτυφλεί κανείς σε καίρια ζητήματα και προβλήματα του τόπου μας. Χρειάζεται διαρκής ενασχόληση και συμμετοχή πάντοτε σε κάθε ζήτημα που  απασχολεί όλους μας καθημερινώς και αμείωτος αγώνας. Κανείς δεν επαναπάυεται και κανείς δεν περισσεύει..!!! Επίσης, η δράση και η συμμετοχή όλων μας, και ειδικότερα της νεολαίας είναι αναγκαία. Είναι ώρα για περισσότερη δράση, για περισσότερη κοινωνική ευθύνη, μακριά απο σκοπιμότητες και φαυλότητες.

Ως υποψήφιος τοπικός σύμβουλος δεσμεύομαι: 

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε θέματα τουριστικής ανάπτυξης της πόλεως (πχ. τουριστικό λιμάνι, συμμετοχή και διαφήμιση της πόλης σε εγχώριες και διεθνής εκθέσεις, ανάπτυξη τουριστικών προγραμμάτων κλπ). 

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε πολιτιστικά θέματα (πχ. συνεχείς πολιτιστικές και εκπαιδευτικές εκδηλώσεις και ημερίδες για την τέχνη του θεάτρου, της μουσικής, την φωτογραφία κ.α., ανάδειξη και υποστήριξη αρχαιολογικών χώρων/μνημείων, κλπ)

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε περιβαλλοντικά ζητήματα (πχ. διαχείριση απορριμάτων, πράσινη ανάπτυξη, διαχείριση υδάτινων πόρων, κλπ).

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε θέματα αθλητισμού (υποστήριξη τοπικών συλλόγων και αναπτυξη αυτών).

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε θέματα τοπικής επιχειρηματικότητας, επενδύσεων και υποδομών. 

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε κοινωνικά ευαίσθητα ζητήματα του πολίτη (πχ. ανεργία, εθελοντισμός και υποστήριξη εθελοντικών οργανώσεων, στήριξη ευπαθών ομάδων της κοινωνίας και προτάσεις για καλύτερη αντιμετώπιση απο όλους και ειδικότερα για άτομα με ειδικές ανάγκες).

• Με ενεργή, αμείωτη συμμετοχή μου και με υπευθυνότητα σε κάθε ζήτημα του πολίτη, για τον κάθε πολίτη !

Στις τοπικές αυτοδιοικητικές εκλογές, αισθάνθηκα την ανάγκη για προσφορά στο τόπο που έχω γεννηθεί και μεγαλώσει. Δεν βάζω υποψηφιότητα επειδή μου το επέβαλλαν, ή οτιδήποτε άλλο. Βάζω υποψηφιότητα ως τοπικός σύμβουλος επειδή το ήθος μου, ο χαρακτήρας μου και η παιδεία μου με ωθούν ώστε να μπορέσω να προσφέρω όσο μπορώ για ένα καλύτερο μέλλον, να μπορέσω να δώσω ακόμα περισσότερη πνοή, όραμα και ελπίδα στην πόλη μου και ειδικότερα στους νέους ανθρώπους και στις ευπαθείς ομάδες της τοπικής μας κοινωνίας. Ως ταπεινός και απλός "στρατιώτης" με αμείωτη όρεξη και θέληση, είναι ώρα για δράση. Τέλος, επικροτώ κάθε προσπάθεια συμπολιτών μας, είτε αυτοί ανήκουν σε κάποιον άλλο πολιτικό συνδυασμό είτε όχι, που θα έχουν θέληση για συζήτηση σε καίρια ζητήματα της πόλεως και ανάπτυξη ιδεών και προτάσεων για το καλό αυτού του τόπου.

TA ΛΟΓΙΑ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΤΤΑ........

.....ΕΝΑΣ ΘΑΥΜΑΣΙΟΣ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΔΕΝ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΚΟΝΤΑ ΜΑΣ !

ΓΙΑΝΝΗ ΑΝΔΡΕΟΥ, ΑΙΩΝΙΑ Η ΜΝΗΜΗ ΣΟΥ !

ΤΑ ΕΓΚΑΡΔΙΑ ΣΥΛΛΗΠΗΤΗΡΙΑ ΜΟΥ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΟΥ.