ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

"Μπορεί ο Στρατηγικός Σχεδιασμός να αποτελέσει εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης;" και αν ναι, κάτω από ποιες προϋποθέσεις;

Το σύστημα διαχείρισης στο περιβάλλον των πόλεων, αφορά

στη διαχείριση όλων των φάσεων αστικής ανάπτυξης, από τον προσδιορισμό του οράματος

και των στόχων, έως τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των πλάνων ανάπτυξης (οικονομική

ανάπτυξη, διαχείριση γης, υποδομές και δίκτυα, υγεία, στέγαση, ανεργία και απασχόληση

κ.ά.) (Steinberg, 1996), αλλά και των επιδράσεων τους στο αστικό περιβάλλον. Πιο συγκε-

κριμένα, οι πρακτικές σχεδιασμού, οι διαδικασίες λήψης απόφασης, οι μέθοδοι εφαρμογής

και τα μέσα ελέγχου των πολιτικών ανάπτυξης, αποτελούν εργαλεία ενός αποτελεσματικού

συστήματος αστικής διαχείρισης (EU-Working Group on Sustainable Urban Management,

2004). Τέλος, έργο της Αστικής Διαχείρισης, όπως έδειξαν και οι εργασίες των van der

Berg και van Winden (2002: 52-128) σε ευρωπαϊκές πόλεις, είναι να αναδείξει τις δυνα-

τότητες και ευκαιρίες που ανιχνεύει ο στρατηγικός σχεδιασμός, και να τις αποδώσει κατά

τρόπο αποτελεσματικό στον τοπικό πληθυσμό (επιχειρήσεις, κάτοικοι).

Μπορούμε να υποστηρίζουμε ότι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός αποτελεί εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης; Θα υποστηρίξουμε ναι, με την εξής προϋπόθεση:  

την ικανότητα των όσων ασκούν αστική διαχείριση, να χρησιμοποιούν τον
στρατηγικό σχεδιασμό κατά τρόπο τέτοιο, ώστε η διαχείριση που ασκούν να
είναι και η πλέον αποδοτική τόσο για την ανάπτυξη της πόλης, όσο και των
ομάδων που δραστηριοποιούνται στο εσωτερικό της.

Σύμφωνα με αυτήν την προϋπόθεση, θα πρέπει να αναφερθούν τα παρακάτω:

Το περιβάλλον (εσωτερικό και εξωτερικό) της κάθε πόλης χαρακτηρίζεται από πολυπλο-

κότητα και ιδιαιτερότητα, που πρέπει να ληφθούν ιδιαίτερα υπόψη στη χρήση του στρα-

τηγικού σχεδιασμού για την αστική διαχείριση. Κατάλληλη μεθοδολογία γι’ αυτό φαίνεται

ότι είναι αυτή που αναπτύχθηκε την τελευταία δεκαετία γύρω από την έννοια του benchmarking

και της εφαρμογής του στο περιβάλλον των πόλεων (Boxwell, 1995. Luque και

Munoz, 2003, 2005). Χαρακτηριστικά οι Luque και Munoz (2003). Οι προσεγγίσεις αυτές

ορίζουν το benchmarking ως "ένα σύστημα κοινωνικο-οικονομικών δεικτών, το οποίο

αποτελεί το πάνελ ελέγχου, της διαγνωστικής φάσης, της συνολικής διαδικασίας στρατη-

γικού σχεδιασμού και το οποίο συμβάλει στην επίτευξη υψηλών επιπέδων ποιότητας των

υπηρεσιών και της αστικής διαχείρισης των πόλεων" . Κύριος στόχος αποτελεί η συνεχής

βελτίωση του περιβάλλοντος των πόλεων, μέσα από μια συνεχή διαδικασία προσδιορισμού,

μάθησης και εφαρμογής των περισσότερο αποτελεσματικών πρακτικών και πολιτικών σε

σχέση με άλλες πόλεις (Σχήμα 5).

Σύμφωνα με τον Boxwell (1995: 2), το benchmarking, αποτελεί την σύνδεση ανάμεσα

στον σχεδιασμό και την εφαρμογή-εκτέλεση. Έτσι στα πλαίσια του στρατηγικού σχεδι-

ασμού στο αστικό περιβάλλον, οι λαμβάνοντες τις αποφάσεις θα έχουν τη δυνατότητα

ελέγχου της αποδοτικότητας εφαρμογής των πολιτικών για την αστική ανάπτυξη, βελτιώ-

νοντας τις μεταξύ τους συνεργασίες και να προωθώντας καλύτερες αποφάσεις σε θέματα

όπως οι χρήσεις γης και πόρων (Snyder, 2001). Στην ουσία, μπορούμε να υποστηρίζουμε,

ότι το benchmarking, αποτελεί μια νέα διαδικασία στο σύνολο του στρατηγικού σχεδια-

σμού, που παρέχει όμως τη δυνατότητα, η σύνδεση του στρατηγικού σχεδιασμού με την

αστική διαχείριση να είναι περισσότερο ισχυρή και η συνεισφορά του στρατηγικού σχεδι-

ασμού στην αστική διαχείριση περισσότερο αποτελεσματική.

Για την ίδια προϋπόθεση, ένα δεύτερο πολύ σημαντικό στοιχείο είναι η δομή/

σύνθεση και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των ομάδων που ασκούν διαχείριση στο αστικό

περιβάλλον (π.χ. ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά του ανθρώπινου δυναμικού, το

μορφωτικό επίπεδο των στελεχών των τοπικών αυτοδιοικήσεων, ή η εμπειρία τους σε ζητή-

ματα στρατηγικού σχεδιασμού (Aucoin και Bakvis, 2003. Cheshire και Magrini, 1999).

Σχήμα . Τα βασικά στάδια ανάπτυξης του benchmarking στο περιβάλλον των πόλεων

Συμπερασματικά μπορούμε να πούμε, ότι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός είναι δυνατόν

να συμβάλει στην άσκηση μιας αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης (Μεταξάς & Λαλένης, 2006). Θα πρέπει όμως ναληφθεί υπόψη ότι τόσο το περιβάλλον και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της κάθε πόλης, όσο και αντίστοιχες ιδιαιτερότητες των ομάδων που διαχειρίζονται πολιτικές ανάπτυξης

και αποφάσεις στο περιβάλλον των πόλεων, μπορούν να ενισχύσουν ή να αλλοιώσουν την

σύνδεση του Στρατηγικού Σχεδιασμού με την Αστική Διαχείριση.

ΘΑ ΕΙΜΑΙ ΠΑΝΤΑ ΜΑΧΙΜΟΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΖΗΤΗΜΑ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΜΑΣ

Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

είναι καιρός να συνεχίσουμε να ονειρευόμαστε μια πόλη με ουσία, με ελπίδα, με όραμα, με ανάπτυξη σε κάθε τομέα. Μιά πόλη που θα συνεχίζει να προσφέρει, να είναι δίπλα στο κάθε πολίτη και να αναπτύσσει ακόμα πιο πολύ έργο και  να μεριμνά για όλα  τα προβλήματα, άμεσα, χωρίς σκοπιμότητες και αμερόληπτα. Είναι αδύνατο και αδιανόητο να εθελοτυφλεί κανείς σε καίρια ζητήματα και προβλήματα του τόπου μας. Χρειάζεται διαρκής ενασχόληση και συμμετοχή πάντοτε σε κάθε ζήτημα που  απασχολεί όλους μας καθημερινώς και αμείωτος αγώνας. Κανείς δεν επαναπάυεται και κανείς δεν περισσεύει..!!! Επίσης, η δράση και η συμμετοχή όλων μας, και ειδικότερα της νεολαίας είναι αναγκαία. Είναι ώρα για περισσότερη δράση, για περισσότερη κοινωνική ευθύνη, μακριά απο σκοπιμότητες και φαυλότητες.

Ως υποψήφιος τοπικός σύμβουλος δεσμεύομαι: 

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε θέματα τουριστικής ανάπτυξης της πόλεως (πχ. τουριστικό λιμάνι, συμμετοχή και διαφήμιση της πόλης σε εγχώριες και διεθνής εκθέσεις, ανάπτυξη τουριστικών προγραμμάτων κλπ). 

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε πολιτιστικά θέματα (πχ. συνεχείς πολιτιστικές και εκπαιδευτικές εκδηλώσεις και ημερίδες για την τέχνη του θεάτρου, της μουσικής, την φωτογραφία κ.α., ανάδειξη και υποστήριξη αρχαιολογικών χώρων/μνημείων, κλπ)

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε περιβαλλοντικά ζητήματα (πχ. διαχείριση απορριμάτων, πράσινη ανάπτυξη, διαχείριση υδάτινων πόρων, κλπ).

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε θέματα αθλητισμού (υποστήριξη τοπικών συλλόγων και αναπτυξη αυτών).

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε θέματα τοπικής επιχειρηματικότητας, επενδύσεων και υποδομών. 

• Με ενεργή συμμετοχή μου σε κοινωνικά ευαίσθητα ζητήματα του πολίτη (πχ. ανεργία, εθελοντισμός και υποστήριξη εθελοντικών οργανώσεων, στήριξη ευπαθών ομάδων της κοινωνίας και προτάσεις για καλύτερη αντιμετώπιση απο όλους και ειδικότερα για άτομα με ειδικές ανάγκες).

• Με ενεργή, αμείωτη συμμετοχή μου και με υπευθυνότητα σε κάθε ζήτημα του πολίτη, για τον κάθε πολίτη !

Στις τοπικές αυτοδιοικητικές εκλογές, αισθάνθηκα την ανάγκη για προσφορά στο τόπο που έχω γεννηθεί και μεγαλώσει. Δεν βάζω υποψηφιότητα επειδή μου το επέβαλλαν, ή οτιδήποτε άλλο. Βάζω υποψηφιότητα ως τοπικός σύμβουλος επειδή το ήθος μου, ο χαρακτήρας μου και η παιδεία μου με ωθούν ώστε να μπορέσω να προσφέρω όσο μπορώ για ένα καλύτερο μέλλον, να μπορέσω να δώσω ακόμα περισσότερη πνοή, όραμα και ελπίδα στην πόλη μου και ειδικότερα στους νέους ανθρώπους και στις ευπαθείς ομάδες της τοπικής μας κοινωνίας. Ως ταπεινός και απλός "στρατιώτης" με αμείωτη όρεξη και θέληση, είναι ώρα για δράση. Τέλος, επικροτώ κάθε προσπάθεια συμπολιτών μας, είτε αυτοί ανήκουν σε κάποιον άλλο πολιτικό συνδυασμό είτε όχι, που θα έχουν θέληση για συζήτηση σε καίρια ζητήματα της πόλεως και ανάπτυξη ιδεών και προτάσεων για το καλό αυτού του τόπου.

TA ΛΟΓΙΑ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΤΤΑ........

.....ΕΝΑΣ ΘΑΥΜΑΣΙΟΣ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΔΕΝ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΚΟΝΤΑ ΜΑΣ !

ΓΙΑΝΝΗ ΑΝΔΡΕΟΥ, ΑΙΩΝΙΑ Η ΜΝΗΜΗ ΣΟΥ !

ΤΑ ΕΓΚΑΡΔΙΑ ΣΥΛΛΗΠΗΤΗΡΙΑ ΜΟΥ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΟΥ.

TΟΠΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΥ "ΠΟΡΕΙΑ ΕΥΘΥΝΗΣ"

Οι υποψήφιοι τοπικοί σύμβουλοι του συνδυσμού "Πορεία Ευθύνης" του δημάρχου Αλέξανδρου Πνευματικού, ενώνουν και συσφίγγουν τις δυνάμεις τους καθημερινά και με αμείωτο ενδιαφέρον συνεχίζουν να πραγματοποιούν έκτακτες συνεδριάσεις και συναντήσεις με κύριο σκοπό το συμφέρον της πόλεως για το σήμερα,για το μέλλον. Ολοι μαζί σαν μια "γροθιά" τόσο σε συλλογικό επίπεδο (με κοινές συνεδριάσεις) όσο και σε ατομικό (συνομιλίες και συναντήσεις με κατοίκους της Κορίνθου) αφουγκράζονται, καταγράφουν και εκφράζουν τις απόψεις τους και τις προτάσεις τους με κύριο γνώμονα την ανάπτυξη και το συμφέρον της πόλεως, του κάθε Κορίνθιου πολίτη.

Κύριο μέλημά μας είναι η συμμετοχή όλων. Μας ενδιαφέρει η συμμετοχικότητα και.... όχι η απομόνωση. Μας ενδιαφέρει πώς μπορεί η πόλη μας να αναπτυχθεί ακόμα περισσότερο, τόσο σε επίπεδο έργων, όσο και σε επίπεδο συμμετοχής των πολιτών. Μας ενδιαφέρει να ακούμε κάθε άποψη (ανεξαρτήτου "χρώματος"), να είμαστε συνεχώς διπλά στον πολίτη και να καταγράφουμε τις απόψεις του καθενός με ιδιαίτερη προσοχή. Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση επίσης στην συμμετοχή της νεολαίας στα κοινά δρώμενα της πόλης μας. Τα όποια θέματα που αφορούν την πόλη μας, είναι θέματα όλων των Κορίνθιων μηδενός εξαιρουμένου.


Το τοπικό συμβούλιο του συνδυασμού "Πορεία Ευθύνης" του Αλ. Πνευματικού απαρτίζεται απο άτομα έμπειρα, αξιόπιστα, αλληλέγγυα, με συνέπεια, σοβαρότητα, ήθος και παιδεία. Επικροτούμε κάθε Κορίνθιο πολίτη που θα μας εμπιστευτεί τις απόψεις του. Σκοπός όλων μας είναι το συμφέρον της πόλης μας και η συνεχής ανάπτυξη αυτής. Δεν επαναπαυόμαστε, δεν αδιαφορούμε, δεν εφησυχάζουμε ποτέ. Ενωμένοι και δυνατοί θα προσφέρουμε όσο μπορούμε, χωρίς τυμπανοκρουσίες, χωρίς σκοπιμότητες. Η Κόρινθος είναι το στολίδι όλων μας !

Ο θεσμός των Δημοτικών Ποδηλάτων είναι πλέον γεγονός

Σε μία ακόμα υπόσχεσή της προχώρησε η Δημοτική Αρχή του Δήμου Κορινθίων. Ο θεσμός των ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ είναι πλέον γεγονός . Από την προσεχή ΔΕΥΤΕΡΑ 11 Οκτώβρη αρχίζει η διάθεση των ποδηλάτων στους δημότες και επισκέπτες για χρήση στην πόλη της Κορίνθου.
Ο Δήμος Κορινθίων , μέσω της Δημοτικής Ανώνυμης Εταιρείας Αξιοποίησης Ακίνητης Περιουσίας (ΔΑΕΚΑΑΠ) αγόρασε 100 ποδήλατα από τις τοπικές επιχειρήσεις εμπορίας ποδηλάτων , τα οποία εγκατέστησε στο χώρο διάθεσης επί της οδού Κύπρου (στο δικαστικό μέγαρο). Μερικά ποδήλατα θα διατεθούν στα τοπικά ξενοδοχεία και στους ιδιωτικούς χώρους στάθμευσης αυτοκινήτων για την εξυπηρέτηση των πελατών τους.
Τα ποδήλατα θα διατίθενται δωρεάν στους πολίτες , με την υποχρέωση να τα επιστρέψουν μέχρι τις 14.00 μ.μ. στον χώρο παραλαβής, χωρίς ζημιές και φθορές.
Η διάθεση θα γίνεται καθημερινά πλην Κυριακών από την 8η Πρωϊνή μέχρι το μεσημέρι 14.00 μ.μ., με την επίδειξη αστυνομικής ταυτότητας, διαβατηρίου ή άλλου αποδεικτικού εγγράφου.
Τα ποδήλατα φέρουν την πινακίδα ΔΗΜΟΣ ΚΟΡΙΝΘΙΩΝ και τον απαιτούμενο αριθμό του ποδηλάτου.
Με τον θεσμό των ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ ο Δήμος Κορινθίων , σε συνεργασία με το Σύλλογο Φίλων του Ποδηλάτου, συμβάλλει στην ήπια κυκλοφορία στο κέντρο της πόλης. Με την ολοκλήρωση του σημαντικού έργου των ποδηλατόδρομων , το οποίο ουσιαστικά έχει αρχίσει από το παραλιακό μέτωπο του Αγ. Νικολάου , συνάμα με το θεσμό του δημοτικού ποδηλάτου , θα βελτιωθεί ακόμα περισσότερο η ποιότητα ζωής στην πόλη της Κορίνθου , με ηπιότερα μέσα μεταφοράς.

                                                                                          Από το γραφείο τύπου

8-10-10

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΛΙΜΑΝΙ ΣΤΗΝ ΚΟΡΙΝΘΟ - ΣΤΟΧΟΙ

Η διαμόρφωση και αξιοποίηση των λιμανιών αποτελεί σήμερα ισχυρό κίνητρο για την οικονομική και τουριστική βελτίωση μιας πόλης.  Πιστεύουμε ακράδαντα πως καμιά αναπτυξιακή προσπάθεια δεν είναι δυνατόν να έχει επιτυχία, αν δε βασιστεί πάνω σε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική. Κύριο μέλημά μας είναι να μετατραπεί το λιμάνι μας σε τουριστικό. 

 Ορισμένοι βασικοί μας στόχοι λοιπόν είναι οι εξής:

• Σύνταξη ενός γενικού  σχεδίου κατασκευής, αναβάθμισης, συντήρησης,  βελτίωσης λιμενικών και χερσαίων εγκαταστάσεων.
• Καθορισμός των νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων.
•  Αναλυτικά  η εκτίμηση του κόστους των αναγκαίων έργων και οι πιθανές πηγές χρηματοδότησης.
• Ιεράρχηση και το πιθανό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των προτεινόμενων έργων.
• Δημιουργία ενός σύγχρονου τουριστικού λιμανιού που θα αξιοποιεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματά του (ιστορικά, γεωπολιτικά κλπ.) και θα διαμορφώνει, μέσα στο έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον της λιμενικής βιομηχανίας, ελκυστικά λιμενικά προϊόντα.
• Παροχή σύγχρονων υπηρεσιών υψηλού επιπέδου. 
• Σύνδεση της λειτουργίας του λιμανιού με τον αστικό ιστό για την εξυπηρέτηση των τοπικών κοινωνιών.
• Ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας και περαιτέρω βελτίωση της εμπορικής δραστηριότητας.
• Συμβολή του λιμανιού στην ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και στη διαμόρφωση καινούριων και περισσότερων θέσεων εργασίας.

ΠΟΡΕΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ, ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ, ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ !!!!

Ακούμε συνεχώς το τελευταίο καιρό διάφορες "σειρήνες" που έχουν να κάνουν με τον δήμαρχο Αλέκο Πνευματικό.  Ο δήμαρχος έχει αποδείξει όλο αυτο το διάστημα που βρίσκεται στον δημαρχιακό θώκο ότι και σθένος έχει και συνέπεια και υπευθυνότητα και αποτέλεσμα!!!  Τα έργα και οι πράξεις του αποδεικνύουν πόσο πολύ θετικός έχει υπάρξει για την πόλη μας. Μην ξεχνάει κανείς τα έργα που έχει κάνει για την Κόρινθο, για το ταμειακό πλεόνασμα που υπάρχει (12.000.000 ευρώ) που το ζηλεύουν πάρα πολλοί άλλοι Δήμοι ανά την Ελλάδα, αλλά και για εκείνα τα έργα που έχουν σχεδιαστεί και που πρόκειται να γίνουν στο άμεσο μέλλον. Ο Δήμαρχος κρίνεται εκ του αποτελέσματος και το αποτέλεσμα τον δικαιώνει χωρίς την παραμικρή αμφιβολία. Η αντιπολίτευση λοιπόν με φτωχά επιχειρήματα και λασπολογίες δείχνει την πολιτική της γύμνια και με το να "λαϊκίζει" δεν μπορεί  να αμαυρώσει την εικόνα του Δήμου και τον ίδιο τον δήμαρχο και το τεράστιο έργο που έχει συντελεστεί όλα αυτά τα χρόνια επί δημαρχίας Πνευματικού. Ο κόσμος βλέπει και κρίνει. H κριτική είναι αρεστή όταν εκφράζεται με εναλλακτικές λύσεις και με αξιόπιστες χειροπιαστές προτάσεις. Η ουτοπική κριτική και η λασπολογία είναι προϊόν έλλειψης σοβαρότητας και φαντασιόπληκτης λογικής. Η "πορεία ευθύνης" που έχει χαράξει ο Αλέξανδρος Πνευματικός όλο αυτό το καιρό συνεχίζεται αμείωτα και σθεναρά, πάντα δίπλα στον κάθε πολίτη και τον Δήμο. Διεκδικούμε για άλλη μια φορά τον Δήμο με σχέδιο, έργα και αξιόπιστες πολιτικές έχοντας κύριο γνώμονα πάντα το συμφέρον του Κορίνθιου πολίτη.